クライアントのビジネスプランを策定し、成長戦略の導出を支援します。さらに、計画の実行に向けた戦略的なアドバイスや、財務モデリングを通じたシミュレーションによるリスク管理なども行っています。これにより、クライアントの成長を促進し、競争優位性の獲得に貢献します。

経営戦略の実現のために必要な財務管理や会計体制の整備、業績評価の方法論を提供し、企業の経営者や管理職が業績管理を行うための体制の構築・運用を支援します。具体的には、KPIの設計、業績分析、予算策定、財務報告体制の整備などを行い、業績管理に必要な情報の提供と、経営者や管理職のスキルアップを支援します。

クライアントの財務状況や資本政策に応じて、最適な資金調達方法を提案し、財務プランを策定します。銀行との交渉や投資家との折衝など、資金調達に必要な手続きの実行支援も行います。また、必要に応じて銀行やプライベートエクイティファンドをご紹介いたします。

市場調査、競合分析、ビジネスプラン作成などを通じて、新規事業の戦略的意義や市場ニーズを明確化し、具体的なビジネスプランの策定を支援します。また、リスク分析やフィージビリティスタディを実施し、将来の収益性やリターンを予測して事業計画の実現性を評価します。

デジタル技術の活用によるビジネス変革を支援します。クライアントの現状分析から、デジタル技術の導入、ITシステムの改善、データ解析、新規事業の立ち上げ等、様々なアプローチを検討し、DX戦略を策定します。また、実行段階においても、システム導入支援やトレーニング支援等、必要なサポートを提供することで、DXの成功につなげます。

フルタイムのCFO（Chief Financial Officer/最高財務責任者）を雇用するほどの業務ボリュームがない場合であっても、月1回・各回1時間の面談からご相談をお受けすることが可能です。柔軟にクライアントの経営課題解決を支援します。